大连蒂业技凯瓦轴工业“变商”管理培训圆满落幕

2020-01-07    来源:卢涵潇

       大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司(THK)主要做滚珠丝杠的生产和相关服务,产品用于建筑、航空、汽车、医疗和机械行业,在行业中属于高端品牌。

 

       2019年,因为中美贸易战和竞争的加剧,销售订单和去年相比减少了50%以上。公司减员1/4以上,人员从1000多人去减到700多人。因为订货量不饱和,现在处于每周工作3天带薪放假4天的状态。公司的组织层级是6级金字塔结构,管理者为135人,政策的推行、反应和决策速度相对较慢。经济环境恶化,销售下滑,员工士气不足是管理者们都意识到的问题,如何快速有效的应对变化,提升员工的主动变革的意识,是公司管理中的大困扰。

 

       面对这种情况,公司组织了多次学习,希望提升员工应对变化的能力,效果不是很明显。后来公司选择了“变商”课程,管理体系中的25位中层管理者(课长和系长级别)来参加培训。

 

      培训结束,通过调查,学员收获表现为3大类:

1、思维转变。92%学员认为这次课程是一次非常大思维的转变,在经济下滑时如何改变自我主动去应对变化,而不是坐等环境的变好让自己走出危机。

2、明确改变的方向。通过工具应用,5个部门找到工作中的变革方向,提出了自己的创新点和创新思路。

3、换位思考。96%的学员通过练习,找到自己上级的工作痛点,并且自我反思在工作中效率和效益的平衡问题。

 

       本次“变商”培训,作为培训师,最大的体会是变革源于“自我”,唯有自我的观念发生改变,才会产生有效率的行为改变。改变最难的地方也是“自我”,协作学员找到关键突破点是改变的发生的开始。

 

 

爱木头“变商”(创新突破)主题培训圆满落幕

2020-01-07    来源:爱木头策划与编辑部

     循道而为,创造价值。一根木头®定位木业创新服务商,立志做中国木业产业互联网的践行者和专业服务商新代表,打造木业全产业链一站式服务平台——爱木头。面对飞速发展和竞争激烈的产业互联网时代,企业与团队亟需直面变革的智慧和信心。

 

      为提升团队素质,优化全员创新能力,以更好应对2020年全新目标与挑战,1月4日至5日,“变商”(创新突破)主题培训活动在一根木头®武汉运营中心成功举办。本次培训活动邀请到工商管理硕士,新加坡变商商学院讲师,英国IMPA国际职业认证培训师,有着28年大型企业和500强跨国公司管理经验的李澄泓老师为大家授课。

 

 

      培训中,李澄泓老师从变商管理对企业经营、营销、研发、团队、品牌的重要影响出发,详细阐述了“创新求变与实现突破”对企业可持续性发展的核心竞争优势。运用生动形象、简明易懂的语言讲述了如何智取突破事半功倍、“变商”模型及其应用、集思开拓创新等方法。从创新突破角度解读企业战略,为合理优化企业经营结构提供了强有力帮助。

 

       以“变”带“商”,洞察行业趋势并主动学习,通过知识、思考、体验的教学模式,提高团队素质,优化全员创新能力,为企业实现发展转型寻找更多机遇,共创未来发展大势。

 

      李澄泓老师幽默风趣的讲授风格,清晰明确的创新突破议题解读,使现场学员受益匪浅。在“集思开拓”环节中,小组成员之间相互积极讨论,通过SMART原则,为每个讨论议题定义清晰的目标及衡量目标成功的标准。李澄泓老师不断与学员进行了互动,就如何运用方案创新商业模式、完善平台运作等问题进行了探讨。通过两天的培训课程,幽默风趣的教学,亲身的体验与思考,小伙伴们收获颇丰。不仅增强了团队积极行动能力的有效转变,还为企业探寻商业模式创新、转型升级发展提供了更开阔的思路。

 

       集思开拓,突破创新。此次的变商课程,为公司全体同仁带来全新的思维方式、创新方法及实用工具,为团队成长、项目推进和公司发展注入一剂强心针,有效增强了我们直面痛点、智取突破的能力和勇气。我们将通过自身不断努力,服务和成就更多木业企业,为中国木业发展助力!

 

祝贺企业荣耀:天地奔牛2019荣获两项殊荣

2020-01-15    来源:天地奔牛企业管理与规划部    杜尊亦     责编:马雪静丨初编:张皓

     近日,宁夏自治区表彰了一批在全区工业发展中具有突出贡献的企业,天地奔牛同时荣获“2019年度自治区工业龙头企业”和“2019年度全区工业稳增长突出贡献企业”两项称号。

 

 

       2019年,天地奔牛坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心、聚焦主业,以推动我国煤炭智能开采技术创新和变革为己任,抢抓市场机遇,加大科技研发投入和技术成果转化,带动企业上下游相关产业链蓬勃发展,支持国防建设,履行社会责任,为石嘴山市和宁夏自治区经济发展做出了积极贡献。

 

       荣誉的获得,是宁夏自治区政府对天地奔牛的充分肯定和高度认可,天地奔牛将以此为契机,继续践行中国煤科“1245”总体发展思路,聚焦主业、创新驱动,充分发挥企业优势,大力推进科技创新和智能制造,推动我国煤机装备行业向高质量、智能化发展,为促进地方经济发展贡献更大力量。

 

       自2011年以来,新加坡陈庆欣老师为天地奔牛集团的团队持续做了从优秀到卓越领导力、变革与创新经营、变商引领创新突破等个性化设计咨询式培训,协助企业领导层、管理者和团队为有效转变作好准备就绪,引领有效变革和创新突破,落实有效的企业发展规划和实施方案。我们为天地奔牛整体团队所实现的成就与荣誉感到万分的骄傲! 祝贺前程似锦,实现更卓越的表现!

 

上海福商企业 “变商”管理培训圆满落幕

2019-12-14    来源:夏楠 和 叶文玉

       上海福商企业管理有限公司是一家民营企业,成立至今已有10多年了,主营业务是为中小型企业提供注册登记、财务咨询和上市筹划等方面的咨询服务。公司目前有100多名员工,80%是会计等专业人员。

 

       随着政府办事流程的电子化,为企业注册登记这部分的业务将逐步萎缩;同时近几年出现了越来越多的同类型公司,市场竞争日趋激烈,公司成长速度趋缓,行业第一的位置已经不保。公司内部很多员工的工作积极性不高,有些员工虽然能感知到外部市场的变化,但是对如何应对变化感到很迷茫,目前主要是老客户维护,缺少新客户。公司总经理希望中层管理者和核心业务人员能够通过《变商》课程,能提高员工凝聚力、提高士气,同时能找到一些创新的方法开拓客户,完成明年40%增长的指标。

 

       通过变商的培训,学员从拘谨不敢说到积极参与,争相发言。在集思开拓的环节,每个议题收集到30多条建议,超出了我们的预期。在开拓渠道和解决客户痛点方面,有不少新颖的想法:比如通过抖音等新社交平台宣传公司品牌;为客户合理避税的一揽子方案等……

 

       课后很多学员都对一天的培训表示满意,认为老师很专业、课程设计新颖,能引发他们从新的角度思考问题,并愿意把《变商》的思维模式运用在今后的工作中。

 

 

国际化工企业“变商”之打造高绩效团队培训圆满落幕

2019-11-19    来源:俞知明

       一家国际化工企业基于整体经济形势不好,团队缺乏积极性和主动性完成目标任务,采购了“变商®“课程。希望通过此次的变商课程,为公司全体同仁实现从被动变化到主动求变的心态转换,建立核心竞争力,将战略分解到具体可被实施的策略上。

 

       今年整体形势不好,任务看来是完不成了,大家没有积极性。团队面临总部只是一味压任务,也不给与具体的实施指导,结果导向非常明确,缺少过程中的支持和帮助,使得各个部门只关注自身的KPI,内部协作很不理想,中层管理者各自为政,缺少统一的认知和行动方向。培训提供这中层管理者从第一天的CQ变商引发 WHY change 实现从被动变化到主动求变的心态转换, 到第二天的 HOW — how make change based on our business ! 从企业大战略切入,带领这批中层管理者去讨论相关策略,如何将战略分解到具体可被实施的策略: 如何盈利? 我们需要做点什么? 该服务于哪些市场和客户?如何保护利润? 如何建立核心竞争力。

 

          培训总体评分9.6分(10分制),总经理也得到了积极的反馈,并称赞了HRD引入了一门很好的课程。

 

 

广东维民电力建设“变商”管理培训圆满落幕

2020-01-03    来源:叶文玉 和 夏楠

       广东维民电力成立于1997年1月,公司成立至今,积累了丰富的施工经验,在“架设光明之桥、点亮万家灯火”的企业使命激励下,不断提高自身素质,逐步发展成为在广东省内享有一定盛誉的电力工程施工企业,并于2010年获得第一批承建广东电网公司系统电网建设工程二级施工企业诚信备案的资格。

 

       由于政府政策调整和市场变化,这家传统企业在近几年的发展过程中遇到了一系列的瓶颈:比如很难接到优质项目,回款周期长,项目成本难控制,员工流失等等。同时,公司也面临新老接替的过渡期,新的接班人有变革创新的愿望,但感觉很难推动,也不知道从哪里着手。

 

       根据公司情况,我在做前期访谈时引导总经理在设2020年的销售目标的同时,把利润也作为公司的目标之一。在培训过程中我们把目标分享给学员,并通过共创愿景的环节,把公司目标和个人目标联系起来。在客户价值体验的环节,提醒大家老板也是我们的客户,需要了解他们的痛点并帮他们解决。在此基础上大家聚焦在找客户痛点并在“集思共创“的环节发散型的收集想法,接着通过归类和评估,挑选出三个项目议题(现有业务拓展、项目激励制度和互联网平台的探索),并完成项目执行计划和时间表。

 

       课后总经理对课程给予了高度评价,认为课程在轻松愉快的氛围中推进了公司内部的沟通和协作;学员们也纷纷表示:学到的知识能运用到工作中去,对自己很有启发。