2018-01-28  主办方：正信集团         主讲嘉宾：陈庆欣

       由正信集团举办的“企业组织变革管理沙龙”于1月26日下午14:00-17:30在山东烟台精彩举办。本次沙龙为人力资源精英及企业高管提供了一个获悉全球人力资源管理最新趋势和企业组织变革管理的交流平台，现场云集了杰瑞集团、平安银行、山东高科、酷特智能、莱茵科技、亚特尔控股、京博控股、潍百集团、新北洋集团、青岛双创科技、美释国际、金猴集团、泰和新材、光威新材料、荏原空调、歌尔声学、矢崎汽车、酷特智能、莱茵科技、亚特尔控股、京博控股、海湾石油、斗山机床、斗山机械、盛泉集团、金正环保、欣和、盛联生物、众联实业等知名企业，还有千人计划专家学者参会。本次活动采用线上同步直播的形式，共吸引到23,268位人力资源高管积极参与，其中现场参与的人力资源高管共计216位，通过在线直播参与的人力资源精英及企业高管达23,052人。活动结束后，参会嘉宾以及观看直播的观众都给与了极高的评价。

 

       企业组织变革管理沙龙活动现《人力资本管理》杂志执行主编、HRoot总经理唐秋勇先生、新加坡国际咨询培训中心主席陈庆欣先生、DDI华北区董事总经理朱彦昌先生、劳达研发咨询副总裁、高级合伙人李伟先生共呈现了4场精彩绝伦的演讲和关于组织协作的深度交流，共同探讨创新组织设计，从战略、领导力、文化、组织、人才、流程与协同、绩效与薪酬方面推进组织变革。通过构建强有力的组织体系和团队领导力，以帮助到企业建立持久的组织竞争优势。

 

 

       商业环境正在发生剧变，组织面临着未来发展的空前挑战，人力资源管理也正在经历一系列深刻的历史性变革。《人力资本管理》杂志执行主编、HRoot总经理唐秋勇先生带来 “HR的未来使命”为主题的精彩演讲，在变革快速迭代的当下，如果不能提前把握，机会也是危机。对于商业世界的未来种种变化，我们不能获得确切的答案，但至少可以提前5至10年看懂人力资源管理的未来趋势，抓住变革先机。面对时代挑战，人力资源管理者的未来使命究竟是什么？

《人力资本管理》杂志执行主编、HRoot总经理唐秋勇先生进行主题演讲

 

 

       领导力并非存在于人类的23对染色体中，而是来源于这个世界，来源于领导者对这个世界的感悟。新加坡国际咨询培训中心主席陈庆欣先生带来“变商领导力 ——如何引领团队持续创新突破”为主题的精彩演讲。领导大师华伦·班尼斯有这样一句名言：“最可怕的迷思，就是认为领导人都是自然天成的。”这句话同样告诉我们，领导力，来源于后天造就，而非与生俱来。这是一个管理系统缺失、优秀领导匮乏的后危机时代，市场在我们所看到的欣欣向荣的景象之下，悄然隐藏着太多的领导空洞。与其坐以待毙，不如变革领导力，引领团队此处创新突破。

 

新加坡国际咨询培训中心主席，陈庆欣先生进行主题演讲

 

       我们正处在数字化革命大爆发的前夜，而自 2006年以来，50%的财富500强企业，至今已经不复存在。DDI华北区董事总经理朱彦昌先生带来“造就——数字革命大爆发的前夜”为主题的精彩演讲。在2018年，更有68%的全球1000强及50%的中国1000强，将数字化转型战略纳入其企业的核心战略。除了快速的科技发展，对企业在商业模式创新的速度上，带来前所未有的挑战。另外，90及00后大量加入职场，它们对工作不同的期待，也让企业需要进行改变。

 

DDI华北区董事总经理朱彦昌先生进行主题演讲

 

        互联网经济下由于生产组织方式、企业边界、技术进步、管理与组织创新等发生变化,就业方式和就业结构发生相应变化,雇佣关系也随之发生变化。劳达研发咨询副总裁、高级合伙人李伟先生带来“共享员工——背景下的灵活雇佣策略”为主题的精彩演讲。互联网经济下雇佣关系的职业类型、雇佣性质、雇佣结构、雇佣方式等特征发生转变,更加灵活、松散的灵活雇佣关系模式大量存在,占到六成以上,这种雇佣关系在互联网经济下将成为主流雇佣关系模式。构建”人力资本价值共创、共享、共治”的管理新模式、建立灵活雇佣关系的劳资冲突预警机制、创新预防灵活雇佣关系风险的策略、变革雇主策略,由”控制式”向”合作式”变革以及建设保障雇佣关系转型的公共服务体系等应对灵活雇佣关系治理的创新措施。

 

劳达研发咨询副总裁、高级合伙人李伟先生进行主题演讲

 

       进入移动互联和大数据时代，信息成为了重要的生产要素，大规模协作走向主流，平台经济快速发展，用户积极参与甚至主导市场。这些新变化给中国企业的组织运营带来了前所未有的挑战。演讲嘉宾们以“组织协作”为主题进行了深度的圆桌讨论，几位嘉宾从多方面多角度解析了企业组织变革在人力资源领域带来的影响，以及数字化的应对策略，并以多元化新鲜案例分享，为在场参会嘉宾提供更多的理论指导和实践指引。

 

 

       从左至右依次为：劳达研发咨询副总裁、高级合伙人李伟先生、DDI华北区董事总经理朱彦昌先生、新加坡国际咨询培训中心主席陈庆欣先生、《人力资本管理》杂志执行主编、HRoot总经理唐秋勇先生、正信集团董事长李芳竹女士。

 

       企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，这都必须要求企业关注组织变革。本次活动不仅为现场参会嘉宾呈现了全球人力资源管理领域的最新趋势及实践经验分享，更为参会嘉宾指明了人力资源管理的未来创新方向。

2018-05-23     主办方：亚洲金融合作联盟      主讲嘉宾：陈庆欣      摘文：AFCA亚联咨询

      近日，亚洲金融合作联盟第五届人力资源高端论坛——人力资源管理思维的创新在杭州成功举办。这是亚洲金融合作联盟连续第五次举办银行人力资源管理主题的论坛。

 

       伴随着十九大、全国两会的胜利召开，习近平总书记在去年全国金融工作会议上提出的“金融工作要回归本源”重要指导意见以及近期发布的各类重磅政策，都预示着2018年将是金融行业变动、结构调整的一年。当前，互联网巨头纷纷涉足金融领域，人工智能、大数据等前沿科技的应用为金融行业的发展带来了巨大的冲击。21世纪是技术的竞争，也是人才的竞争，面对“内忧外患”，商业银行唯有打开思维、开拓创新，将人力资源管理作为企业长期战略规划中重要的组成部分，视人才为驱动企业发展的第一生产力，才能在未来的格局中处于优势地位。

 

       来自联盟内外40余家银行、金融机构的人力资源相关部门领导近百人共聚一堂，与业内专家、国内先进企业代表共同探讨人力资源管理思维的创新。

 

 

       论坛邀请到浙江民泰商业银行行长杨小波，亚联咨询总裁孙军作为致辞嘉宾；阿里巴巴专家讲师、商务部国际贸易经济合作研究院特邀讲师洪方仁，新加坡ICT国际咨询主席陈庆欣，浙江民泰商业银行人力资源部总经理程新波，华彬航空集团副总裁、人力资源总监、王通讯人才工作室专家胡明，用友薪福社研究院院长、合伙人杨锴，亚联咨询人力咨询部总监韩骁毅，CXA Group合伙人、中国区市场负责人李传浩，亚联人力副总裁梁超作为演讲嘉宾，分享独到见解。

 

       浙江民泰商业银行行长杨小波先生致开幕词，拉开了此次论坛的序幕。杨小波先生首先向与会嘉宾介绍杭州这座历史文化名城和活力创新之城。他表示民泰银行作为一家城市商业银行，始终坚持小微的市场定位，服务实体经济，以实际行动赢得了“小企业之家”的美誉。他指出金融行业的变动对人力资源的管理提出了更高要求，希望大家可以以此次论坛为契机进行深入交流，为服务实体经济转型升级提供源源不断的人才储备。

 

       亚联咨询总裁孙军先生为与会来宾致欢迎词。孙军先生表示，受宏观经济形势、金融监管新规以及金融科技等的冲击，当今金融形势面临前所未有的大变局，而所有的变化都需要看银行的组织有没有适应能力、学习能力和转型能力。要做到这点，人力资源是关键。希望大家能够通过创新来开启人力资源管理的新方法、新模式。

 

       随后，论坛正式进入主题演讲环节。首先，由阿里巴巴专家讲师、商务部国际贸易经济合作研究院特邀讲师洪方仁先生为大家带来“深度解读阿里巴巴的政委体系”主题演讲。洪方仁先生从阿里巴巴的使命、愿景、价值观，组织概况，组织架构以及人才四个方面和与会来宾分享了阿里巴巴的政委体系和文化架构。在回答来宾提问时，洪方仁先生强调，要保持公司核心的创新能力，团队一定要年轻化，形成“70后”高层，“80后”中层，“90后”基层的格局。

 

 

      之后由新加坡ICT国际咨询主席陈庆欣先生，带来“如何发挥潜能，打造卓越团队”主题演讲。陈庆欣先生的演讲分为三部分，第一部分介绍了“搭建卓越团队”的概念，第二部分和大家分享了“领导者面临的10个最普遍的人事挑战”，第三部分为“如何引领领导力的创新”。最后，陈庆欣先生用家庭生活的案例生动地展现了“带领团队”和“带孩子”的共通之处，即方法不同达到的效果各异，得到了在座来宾的认同。

 

在下午的论坛上，首先由浙江民泰商业银行人力资源部总经理程新波先生为大家带来题为“浙江民泰商业银行人力资源罗盘管理”的主题演讲。程新波先生结合民泰银行人力资源管理的实际，着重讲解了以罗盘指针为导向、“向、位、度、易、衡”为内涵、内中外盘和谐统一的人力资源罗盘管理哲学和理念，给与会者的人力资源管理思路带来了启发。

 

       华彬航空集团副总裁、人力资源总监、王通讯人才工作室专家胡明先生为大家带来“数字中国时代的人力资源管理大数据”主题演讲。胡明先生阐述了大数据在人力资源管理领域的应用。他讲解了“大数据人力资源管理与传统人力资源管理及人力资源分析的关系”以及“大数据人力资源管理、人力资源分析和‘个人损益表’的关系”。他强调，我们需要牢记“汇聚数据、打通数据、利用数据”三项原则，利用人力资源数据与分析为自己的工作赋能。

 

       用友薪福社研究院院长、合伙人杨锴先生带来“‘金税三期’下成本精益化管理的新思路”主题演讲。杨锴先生分享的主要内容为：新政策下，人力资源领域所面临的挑战以及从劳动力的变化和企业组织变革的角度看，如何实现组织精益化管理和人力成本的进一步优化。他通过政策解读和实操案例展示，为来宾带来了新的思考。

 

亚联咨询人力咨询部总监韩骁毅先生的演讲题目是“金融机构能力体系建设”。演讲中，韩骁毅先生从“人力资源管理面临的挑战”、“如何界定和评价能力”以及“系统构建能力体系”三个方面阐释了主题。

 

        CXA Group合伙人、中国区市场负责人李传浩先生为大家带来“中国福利变革趋势”的主题分享。李传浩先生表示，员工多元化趋势越来越强，福利已成为人力资源管理重要工具。通过分析福利的本质、我们需要做什么样的福利以及所面临的挑战和解决思路，带领与会者探索中国福利的变革趋势。

 

       最后一位带来精彩演讲的嘉宾是亚联人力副总裁梁超先生，他演讲主题为“让创新成为引领人力资源发展的第一动力”。梁超先生从创新理念出发，将人力资源领域的变革分为三个阶段：“人事管理”、“人力资源”以及“人力资本”，并为大家阐述创新如何成为发展的第一动力。梁超先生表示，我们不仅要追求技术推动创新，同时还要把管理实践创新融入到日常工作中。最后，梁超先生借用亚联人力的一项业务创新——金融大数据背景调查作为案例，充分阐述如何通过创新颠覆传统，赋能业务。

 

       此外，秉承创新的理念，亚联人力带领参会来宾参访阿里巴巴及太极禅院，学习阿里互联网创新思维，感受阿里独特的铁军文化、政委体系和管理三板斧的力量，深入了解阿里创业的心路历程，切实感受创新所带来的变化。

 

       金融形势的变革，也对金融行业人力资源的管理创新提出了更高要求。此次亚洲金融合作联盟第五届人力资源高端论坛的成功举办，帮助中小银行及金融机构积极开拓思路，了解当前人力资源管理前沿的思想和理念，并促进了同行间各项业务的深入交流。

 

      本次论坛由亚洲金融合作联盟主办，浙江民泰商业银行和亚联人力共同承办。

2018-06-25     主办方：山东省人力资源      培训嘉宾：陈庆欣

      山东是人力资本大省，而威海也是山东经济格局中的重要城市，近年来依托中国威海人力资源服务产业园，在促进人力资源服务业创新变革发展方面取得了一些进展。创新变革与领导力促进经济转型升级，带动民生改善，引进培育人才。威海市向来注重吸引人才，人社部门大力实施“人才强市”战略，释放政策红利。从90年代的《威海市引进高层次人才暂行规定》到近年出台的“威海英才计划”，在人才引进、培养、使用、激励等方面的政策体系日益完善，以高层次高技能人才为重点的各类人才队伍不断壮大。

 

       以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式、新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。人力资源作为企业管理的重要组成部分，也在经历着数字化带来的深刻变革。

 

       2018年山东省人力资源与社会保障厅协同威海人力资源与社会保障厅主办了一场提供于服务从业员的组织变革与领导力培训大会，邀请了新加坡国际咨询与培训中心的主席，陈庆欣老师领导培训指导。通过掌握组织变革与领导力，企业领导者系统化的创新思考将把洞察力聚焦在几个关键元素上。让领导者在事半功倍的情况提升战略灵敏度。标准化的变革体系让领导者一目了然明确变革的进展和把握。变革委员小组和团队管理者会更有把握管理变革，一旦团队士气稍有变动时将懂得如何及时纠正。通过必要的变革沟通、培训指导和创意解决问题引领团队顺利完成目标。团队在经过免疫和技能指导的准备将会更积极的看待、调节和适应变革。员工的创新技能将协助大家更好的主动思考，开拓别人没有我们有，别人有我们更好的竞争优势。

 

• 1）从客观角度理解、认知和思考变革的必要
• 2）克服心理障碍，把鼓励转变为积极性的动力
• 3）掌握应对变革的关键能力
• 4）学习创新技巧，开拓方案和完成新任务的方法

 

      课程主要是由三个层面组成：

（1）知识与实践经验的传授层面。导师将采用丰富的实际案例与故事让学员留下更深刻的印象。

（2）思考层面。通过一系列的小组讨论、分享和反思。这些活动不仅促使学员队内容的吸收，在导师的专业引导下和提供的实施工具，更把学习落脚到实际工作或生活上。

（3）感悟层面。一系列的活动，如教学游戏、实战演练、角色扮演，等有趣活动将引导学员跨越传统教学的层次。活动后，学员在导师的专业引导下深入思考和总结，协助参与者觉悟和自我解答困扰的问题。

 

2019-04-18     主办方：山东省人力资源      培训嘉宾：陈庆欣

       山东省将大力发展人力资源服务业作为推动高质量发展的重要抓手，在园区建设、机构培育及环境营造等方面做了大量卓有成效的工作。变商^®的商数影响着每个人的工作和生活。每一个人与生俱来都具备变商^®，但有必要持续锻炼。学习变商^®管理，提升自己的变商^®，让自己保持与时俱进，瓶颈突破，让自己保持持续求变与创新的状态，具有个人独特的活力与核心竞争力。

 

       变商^®系列课程是一项结合东方智慧和西方科学融入到现代管理的机制，超过十七载本土化市场打磨与组织实践的课程。通过三个维度学习来帮助学员获得全方位的提升及融会贯通。以学员主导学习、高互动的体验式教学兼具培训趣味及培训效果。变商^®管理课程已影响上百家企业实现有突破性的改变，协助上千名个人实现显著的积极转变，突破瓶颈，持续求变与创新。变商^®文化已在这个时代悄然掀起新的风潮。

（1）帮助个人从饱和的职业状态中寻求突破

（2）提升应对职场环境变化的综合能力，提升并找到个人的发展方向与价值体现

（3）帮助个人从非饱和的职业状态中寻求自我的核心竞争优势

 

       通过我们独特的咨询式培训，以客户的发展目标为导向的个性化设计，以及陪伴客户在三个月的线上辅导，帮助了许多企业家、组织领导者、专业人士、管理人员和个人都从中受益并取得了出色的表现；扩大了他们在识别商业机会方面的见解和观点；建立前沿市场战略并开发更有利可图的管理系统。在变化过程中，我们独特的变商^®体系和创新思维模式帮助了许多人增强了自身的竞争优势，避免逆势，有效落地创新，顺利而有效的实施转变与突破。帮助了诸多职业经理人突破职业瓶颈，并在短时间内获得晋升。

 

 

       在这瞬息万变的时代，新机遇，新挑战，从个人职业发展角度，要如何提升自身敏捷觉知与应对变化的能力，创新解决在工作中当下所面对的挑战，更好体现个人价值，有效增强个人核心竞争力？

 

       这变商^®职业发展突破课程将帮助您掌握如何采用变商^®模型识别自身的状态和采用事半功倍的方法在个人职业发展从饱和状态中寻求突破，提升应对环境变化的能力，提升自身的竞争优势。变商^®管理已成为这速变时代及每一个人持续其生命力与活力所应必备的商数与能力。

（1）增强个人核心竞争力

（2）提升个人品牌与工作效益

（3）挖掘个人潜能，实现事半功倍的回报

（4）实现创新突破，解决个人职业发展挑战、瓶颈

（5）获得企业领导的青睐，成为最佳合伙人