2019-11-19    来源：俞知明

       一家国际化工企业基于整体经济形势不好，团队缺乏积极性和主动性完成目标任务，采购了“变商^®“课程。希望通过此次的变商课程，为公司全体同仁实现从被动变化到主动求变的心态转换，建立核心竞争力，将战略分解到具体可被实施的策略上。

 

       今年整体形势不好，任务看来是完不成了，大家没有积极性。团队面临总部只是一味压任务，也不给与具体的实施指导，结果导向非常明确，缺少过程中的支持和帮助，使得各个部门只关注自身的KPI，内部协作很不理想，中层管理者各自为政，缺少统一的认知和行动方向。培训提供这中层管理者从第一天的CQ变商引发 WHY change 实现从被动变化到主动求变的心态转换， 到第二天的 HOW — how make change based on our business ! 从企业大战略切入，带领这批中层管理者去讨论相关策略，如何将战略分解到具体可被实施的策略： 如何盈利？ 我们需要做点什么？ 该服务于哪些市场和客户？如何保护利润？ 如何建立核心竞争力。

 

          培训总体评分9.6分（10分制），总经理也得到了积极的反馈，并称赞了HRD引入了一门很好的课程。