一家中国新兴软件游戏开发企业，在业务快速发展过程中面临着前所未有的挑战，与时间、连续快速增长和创新市场内的竞争。这家公司由于快速增长所致，在短短的六个月内增长了三倍的人力资源。具备良好的人才，他们同时面临着很多的挑战，在工作中呈现出不同的多样性文化、不同的价值观和观点。与其进一步增长，他们看到业绩的下滑。

 

       在与CEO的采访谈话以及评估后，我们提出了一系列改进方案，首先帮助培养中高管理团队的领导能力，掌握创新和变革的技术和提高各阶层的沟通，以促进更好的协作与执行能力。掌握创新和变革的技术和提高各阶层的沟通，以促进更好的协作与执行能力，我们开始了两天的工作坊。CEO、COO和CFO也加入了中高层管理人员工作坊的学习。在其中的活动里，他们被要求分析他们目前的表现（从个人和团体的角度）的有效性，他们相信他们是在一个很好的定位，因为他们已经在过去三年内实现两位数的增长，评估分析结果另他们非常惊讶，包括CEO在内 ，原来他们绝大部分的努力花费在“基本”和“线性”的结果，能惊喜客户的活动反而非常之少。

 

       工作坊期间，特别是在共同完成一些具有挑战性的任务和活动时，该团队已经取得了前所未有的信任、合作和支持。领导班子也借此机会辨别和观察自己团队的优点和缺点，协助突破他们对于创新产品开发的局限，以及他们如何接近市场和增长客户。他们的营销和销售总监在项目结束后，与我们分享，他在活动中所领悟的实现“顾客焦点”的营销方法的重要性，远远比他之前身为“市场营销总监”所了解的有大大的提升 ，这计划已经真正帮助他从不同角度启发。当然，他和他的团队最终也在工作坊期间，由于他的启蒙和销售及营销经验，荣获活动中的一等奖。

 

      经过首两天的工作坊，他们受益良多，CEO并要求接下来在6个月内完成其余8天的工作坊，延长了整个培训咨询项目服务。从提高个人到中高管理团队的领导能力、提供创新和变化中的潜力，我们已经追求进一步的连续学习发展计划，以帮助他们建立共享的远景和价值观，链接个人的价值观与企业的价值观，促进企业文化，参与和激励团队进一步协作和有效的执行。在辅导期间，CEO鉴证了团队的协作和执行的有效性，见证团队之间的积极转型，还发现了一个有效的方式来促进企业文化，创造快乐学习的工作环境的逐步改善，并在辅导期间达到预期的目标成果。

 

      为确保组织持续发展的活力， CEO要求我们与他一起协作，赛选了20个高潜力和经验丰富的管理人员或接班人，重复转变和转让进一步在职的知识和技能，持续培养并建立一个至胜的团队，而不仅仅是停留在管理者的培养。这20个高潜力雇员参加了“创建学习型组织和建筑队的竞争优势”计划一系列的分配和实际测试，并给予必要的工具和方法来训练和指导自己的球队前进。

 

       在培训后的12个月内成功协助该企业落实600%的增长，达到在加速发展过程中人才保留，团队的和谐与磨合，落实了企业文化与核心价值的培养与持续性发展的关键目标。