信息科技业未来的6大发展趋势

2019-04-10    来源:中国产业信息网

       近十年中国互联网网民数量快速增长,网民数量十年复合增长率达到8.9%,超过这段时间中国的GDP平均增速;相较之下,美国网民数量缓慢增长,网民数量十年复合增长率为2.6%,甚至在某些年份网民数量出现负增长。2018上半年中国互联网网民数量增加2968万,其中手机网民数量增长3509万,可见现阶段中国网民数量增长主要来自于人口红利以及智能手机的大范围普及。一旦人口红利枯竭,网民数量将主要由经济形势决定。随着网民数量的增长,中国互联网网民渗透率也在逐年增加,由2009年的28.9%提升至2018年的58.5%,若参考美国76.8%的渗透率,中国互联网渗透率尚有18.3%可以提升。可以预见,未来中国网民增长主要来自与三部分群体:新增人口、偏远地区人群以及老年群体。因此紧紧抓住这部分群体需求的公司,业务规模将会持续增长。中国网民渗透率接近天花板,这也是众多互联网巨头2018年在ToB领域重点布局的原因之一。

 

 

根据《2020-2026年中国信息技术服务行业市场运营模式及竞争策略研究报告》,以下信息科技发展趋势:

 

一、视野之外的购买力

 

随着拼多多、抖音等新流量源的迅速崛起,原本处于行业外的人群,通过优秀的模式转化,瞬间释放出巨大的消费能力。这种现象在2018年几乎重新定义了“目标用户”这个词。在过去,无论是投资机构,还是从业者本身,都没有将所谓的“低端用户”当作目标群体,基于之前公司的成功模式,行业内理所当然的认为只有一线城市,只有高端人群才是优质客户。虽然名义上各方都在提用户下沉这件事,但真正在这件事上下功夫的人凤毛麟角。而2018年几大新流量源的爆发,让中国互联网圈视野之外的购买力浮出水面。

 

二、主业之外的广阔空间

 

从2003年中国互联网二次崛起算起,时至今日已度过15个春秋。在这15年的经营过程中,许多企业在业务发展层面都不可避免的遇到了主营业务增速的下滑。并且随着从业者经验的丰富,互联网公司初步具备了服务产业整体的能力,业务也随之渗透到产业链的各个环节。这样,互联网公司的综合化大幕就此拉开,和之前的丰富外在业务不同,如今互联网公司的综合化是环节和配套功能的综合化,很多公司主营业务看似简单,但实质上要想完成这一种业务需要公司在背后打通很多能力。这也无形当中,增加了国内的创业难度,让复制成功逐渐成为不可能。在过去,经营企业过程中,销售往往被视作企业创收的核心环节。这种陈旧的商业理念,使中国电商创业者天生的选择了销售环节作为突破口。时至今日,许多互联网层面的创新都无法完全摆脱销售渠道的影子。但无论电商发展成熟度如何,平台化和用户体验都做到极致,对销售的促进似乎已经到了瓶颈,因此从业者逐渐意识到问题的本源。

 

三、网络之外的线下市场

 

中国互联网的线下扩张已经持续了几年,但是相比起过去笨拙的刷墙,地推等人力的手段,今天在科技的助力下,不但线下扩张有了更高效的方法,而且也触发了很多线下消费生活场景的重新崛起。中国互联网公司的线下扩张,摇身一变已经发展成为一股如火如荼的为传统商业环境赋能的大潮。

 

历经15年的发展,中国网络零售在社会消费品零售总额中的渗透不断深入,但截至2017年底占比仍未超过20%。线上纯电商模式的能量已达高点,线上获客成本日益攀升,庞大的线下市场开始受到行业的广泛关注。线下门店便利店等业态,在消费者即时性需求的满足方面仍具有线上渠道无法替代的价值。零售商和电商都在从单一渠道转向覆盖实体店、电商、移动端和社会化媒体的全渠道零售及营销体系,在绝大多数品牌商构建多形式电商平台的同时,综合电商平台也在构建线上线下联盟,使消费者数据更加立体全面,嵌入消费者购买周期中的更多触点,线下零售门店的线上化、数字化进程开始加速。零售行业在经历线下单渠道、线上线下两个渠道并行两大阶段之后,进入线上线下融合的新阶段,呈现出消费者体验为中心、数据驱动商业、多元场景构成泛零售形态三大特征

 

四、预料之外的升级者

 

理论上,想要服务好任何行业,都需要具备一定的从业经验,否则就会像外行指挥内行一样不得其法。而在互联网公司线下赋能的过程中,意外的开启了一条技术输出的产业发展路径。实际上这种技术输出的趋势,也在一定程度上符合中国未来数年的国家发展战略,算的上宏观造势和微观业务选择双重契机下的趋势。

 

五、传统之外的变现形式

 

放眼全球,广告一直是互联网公司最主要也是最简单的变现形式。在过去可以看到各行业的初创公司,当他们遭遇到业务模式瓶颈,或者有收入压力的时候,都能看到他们主动选择了利用广告做流量变现这条道路。但是时至今日,传统的流量变现正在面临更严峻的挑战。因为在信息爆炸的环境中,有价值知识的获取,被再度重视。有了新的需求,就造就了新的市场,而这种以个人为节点的更加零散的知识中心分布,又对互联网产生了更深的影响……

 

一方面科学技术的发展释放了部分劳动力时间,乡镇居民从繁琐的重复劳作迭代至更有效率的生产方式,另一方面青年享有更长的受教育时间和独身生活。这意味着更多的休闲娱乐时间被释放,娱乐内容消费的容量扩大,在此过程中,人们逐渐从内容消费的单纯娱乐需求,向社交需求、艺术享受迈进,带来用户对内容消费需求的整体提升。

 

六、生产之外的权力反转

 

信息汇集中心的个人化所引发的深远影响,就是生产决策权与生产力的分离。从被动等待供给,到创造需求进而反向拉动供给,都是技术元素推动下,第四次工业革命体现出的产业新趋势。这是在技术元素加成下,工业体系精细化的结果。个性化和规模化,一直是中国互联网产业中对立又难以权衡的概念。多数企业只能做到在一定规模化的基础上,保持一定的个性化。但是随着未来科技进步,生产环节的精工细作,或许能使个性化与规模化完美调和……

 

从网民的短期行为来看,伴随着产业的数字化发展,网民筛选信息的复杂程度提高,同时,视频网站会员制度、数字音乐专辑等的推出也促进了网民为优质互联网内容付费的习惯养成。目前主流付费模式包括助力用户高效获取目标内容的付费精选模式以及为用户提供凝聚了知识、经验等脑力劳动成果的非标内容及体系化服务的独家内容服务模式两种。付费内容将更加注重用户的权益体验以及对内容质量的把控,以帮助用户降低信息门槛、缓解信息焦虑、提高信息获取效率。

 

医疗保健企业应对政策变化

      由于人口结构的变化(包括人口老龄化、慢性病、富贵病等),以及政府在寻求控制成本和改变医疗行业从业者行为的新方法的过程中对公私平衡重新定位的需求所驱动的。医疗保健产业趋势分析,新型的赔付模式将会以医疗质量和节省开支为中心,公私合作伙伴关系也会在数量和范围上有所增长,从而在私人部门产生出数万亿的巨额全球市场,并协助政府部门为公民提供可持续的医疗保健服务。在医疗保健的快速发展过程中,为更好的服务人民,政策与规章制度持续的改变。

 

       我们服务的其中一家新兴市场的领先医疗保健企业面临着令人震惊的变化。由于规章制度发生了变化,从原有垄断性的产品服务,他们被要求进行投标业务。投标人与组织者之间面临着激烈的竞争和冲突。该医疗保健公司的销售人员面对很多挑战,包括自身对变化的抵触,不愿意投入更多精力转变,与投标办的人员无法达成协议,引起了一系列的冲突。这样不但没有拿到投标,同时也导致他们的业务一落千丈。

 

       通过一系列的变商®培训,他们开放并接受了动态的变化,并开发了不同的创新方式来改善整个招标过程中的包容性系统、知识转移和引入一系列医疗保健机制。从原有的被动抵触转变为主动积极的心态,以客户为导向,为投标办非专业的人员提供相关所需的专业知识和信息,甚至提供培训,并且协调更新一系列的医疗专业需求。这让他们在整个过程中达到了良好的沟通与信任度,成功投标并实现快速有效收款。他们在变商培训后20天内取得了投资回报,并成功地减少了应收账款

 

医疗高科技企业经营模式转型和重组

      由于近年来市场竞争的剧烈,一家医疗高科技外资企业做了果断的应变,把市场战略从原有的外资大客户群专向较小规模的民营企业的客户群。由于市场定位的调整,公司内部的薪酬配套和人员也作的相应的重组。新的成本预算大幅度降低了前线人员的提成百分比。工作的重新分配也造成了员工困扰在得失之间的矛盾。员工的斗志出现了明显下滑。

 

       初期接触时,该企业人事部要求我们提供团队整合类似的培训课程。会谈中,人事部提供了重要的信息,也体现了该企业隐藏了一些列的危机。最终,大家选择先展开调研和变革诊断,再考虑培训。

 

       调研过程中发现对半140名的中高层管理者对公司策略的改变感到措手不及。他们不明确自己未来的展望,更不清楚新政策是否真的能够给带来更多的收入。但有一样事情已明确,在改组后,前线管理者的收入都减少了40%。大家处于水深火热的状态、身不由己、一些甚至觉得自己是这变革中的受害者。对于一起打拼的下属和团队的士气消沉,他们更不知道如何有效激励大家。在同一个时刻,嗅觉灵敏的竞争对手开始展开挖人行动…

 

       我们当时和人事部做了初步的项目ROI投资回报估计,未来的6个月内人才流失很可能会从原有的20%增加到50%。除此,其他损失包括:中高层执行人员的招聘和猎人头的费用、广告费、一系列的培训费、执行人员直接上司在与新人磨合过程的时间耽误、新人到位的过度期薪金、因人员变动所造成的营运缓慢和机会成本、人才流失到竞争对手所造成的损失和竞争冲击。这总和不仅促成近千万人民币的损失,更耽误了总公司制定的目标和企业持续成长。这引起的该企业高层领导的重视。

 

       在协助该企业组织了变革委员会后,大家迅速展开讨论。当时,我们在这委员会中扮演顾问的角色。通过一系列的提议和讨论,委员会接纳了从4个角度着手完成该企业的变革:

 

(1)扩充变革策划和措施的完整性,更仔细和具体的计划变革过程。

 

(2)提升管理者实施变革的能力。包括如何站在更高角度看待与预测变革、如何展开相应下属、上司和跨部门在变革过程的沟通、如何处理员工的阻抗、如何激励团队和有效和创意解决变革过程中可能发生的问题。

 

(3)提升管理者在实践工作岗位的指导能力。这不但让管理者更容易在实践工作提升下属的相应能力、减少外包培训的经费和时间、也让领导与下属将建立了更紧密地信任关系。

 

(4)定时衡量每个团队的进展,采取监督、反思和庆祝。这一系列的措施很快就扭转了的团队的士气,规范和系统的跟进把该企业的变革变得更加踏实。

 

       9个月的时间一转眼就过了。这项目总算协助该企业顺利完成了目标,人员流失也创了新低,降低了70%的人才流失率,避开了百万的损失。在完成交接的那一天,其中一位总监紧握着我的手说“这段时间的变革是我人生的转折点,让我明白的很多事情,也留下了深刻的意义,谢谢你!”

 

医疗保健业未来的发展趋势

2018-07-31  来源:中国产业信息网

       随着2018年的悄然来临,未来健康产业将会出现前所未有的挑战以及更令人振奋的发展机遇。生命科学与医疗行业将逐步发现这些机遇,为重塑健康而制定战略并做出判断的需求(无论是作为医疗保健机构、生命科学公司、医生或是患者)也在与日俱增。

 

       这些年来,创新速度和规模,尤其是新科学、自动化和机器人对未来工作的影响正在逐步凸显出来。根据《2018-2024年中国移动医疗行业市场深度调研及投资战略分析报告》, 随着2018年的悄然来临,未来健康产业将会出现前所未有的挑战以及更令人振奋的发展机遇。生命科学与医疗行业将逐步发现这些机遇,为重塑健康而制定战略并做出判断的需求(无论是作为医疗保健机构、生命科学公司、医生或是患者)也在与日俱增。

  • 一、经合组织国家的平均预期寿命延长了5岁,从1990年的75岁延长至2015年的80.5岁。由此导致远程医疗利用速度加快,到2018年,采用移动设备与医疗机构的互动将占到全部互动的65%,80%的医生已使用智能手机和医疗应用程序提供医疗服务。

 

  • 二、其次,全球医疗支付预计将以每年2%的速度增加,从2015年的7.1万亿美元增加值2020年的8.7万亿美元。医疗技术销售额年化增速有望达到5.1%,从2015年的3690亿美元上升至2022年的5298亿美元。

 

  • 三、老年痴呆、肥胖者、糖尿病等患者的增加,导致相关疾病的治疗费用大增。预计到2022年罕见药市场规模将翻一番,从2015年的1020亿美元扩大到2090亿美元;精准医疗市场规模有望从2015年的390亿美元扩张至2023年的877亿美元。
    •  1.量化生活依然盛
    • 预到2022年,每个人都将更加了解基因状况、可能患上的疾病,以及健康干预措施的效果,并将积极地参与改善自身健康状况。

 

    • 2.数字技术转变医疗文化
    • 预计,智慧医疗服务将更加经济实惠,并以患者为本。到2022年,人口与经济变化、患者期望甚高以及先进的数字和认知技术将使全球医疗保健行业发生翻天覆地的变化。

 

    • 3.生命科学行业正迈向工业化
    • 预计到2022年,制药企业将利用精简的运营模式获取研发资金并实现更具成本效率的医疗创新。工业发展已使制药企业在不同部门和地区实现了预期的生产力的提升。工业化过程中表现最好的企业能够推动领域整合,使研发周期缩短30%,生产力提升40%。

 

    • 4.数据成为新型医疗资本
    • 利用人工智能与真实世界证据挖掘医疗数据价值。预计到2022年,医疗数据将成为国家重点发展的基础设施和关键企业资产,并将吸引大量资金投入。

 

    • 5.未来医学就在此时此地
    • 寿命延长和精准治疗的指数式发展不断改善成效。预计,到2020年,医疗将完全可预测、可预防(基于预测风险)、个人化以及可参与(P4医疗)。人工智能通过深入挖掘医疗记录、设计治疗方案、加速医疗成像和药物研制,将彻底改变整个医疗行业。

 

    • 6.新进入企业正颠覆医疗行业
    • 利益相关方之间的界限日益模糊。预计2020年医疗行业发生巨大变化,非传统医疗企业不断涌现,并运用品牌、技术专精以及客户知识颠覆行业布局。这些新进入企业与传统医疗保健机构合作,进一步提升以客户为中心的服务。

 

 

帮助保险业机构确立方向,创新开拓客户个性化需求,保险代理转型

中国经济时报   2018-07-05    本报记者:徐蔚冰

      在近年内保险业需求升级,由于客户架构转变,消费主力转向中产阶级,成为未来的消费主力。随之而来的是生活品质的需求提高,风险意识提高,个性化保险需求也随之而提升。保险需求升级的同时,随着信息科技的发展,传统保险代理人模式也面临转型。保险中介迈向专业化发展,从代理人转向经纪人模式,主张客户价值,综合分析客户需求,提供定制化产品,提供顾问型服务。

 

       我们多年来为著名的金融服务集团,包括银行、保险、金融服务公司,通过求变、创新突破和搭建卓越团队,加强内部的黏性与识别个别的竞争优势,提升管理效益,开拓和落地创新实施计划。

 

        从共创远景与价值体现;识别与提高关键客户的体验,提供惊喜性价值;转变从被动到主动改变;提升领导与管理团队整体的向心力、凝聚力和全情力;开拓创新思考,指定战略计划与创新方案并实践创新落地。转变从打破固有思维,开拓创新思维开始;从被动等待到主动改变。我们的变商®课程有效帮助金融机构的团队有效识别关键客户群与其需求,细化客户群体,开拓创新方案制定个性化服务,从而提升企业的差异化服务能力,增强竞争优势。

 

帮助金融服务集团优化各个分行领导团队的竞争优势,提升管理效益,搭建卓越团队

      在加速发展的过程中,很多金融服务机构,包括银行、保险、证券行等都面对前所未有的挑战,例如:同行和外来的竞争,市场化的加速改革,一站式服务的中台转化,领导团队的管理效益,人才的争夺,商业模式重新定位,金融科技的创新突破与深化需求。消费金融机遇与挑战并存,网贷的潜力巨大,包括商业银行、互联网巨头、消费金融公司和小贷款公司因互联网互通和二维码系统带来消费金融的创新发展,但同时也存在债务风险暴露和消费金融资产质量承压风险。

 

       在数字化新常态下,未来金融网点将重新定位,综合化、轻型化、智能化和营销化等功能使得传统化交易弱化。银行需迈向结合线上线下降本增效,对高净值客户进行转化和维护,深化客户体验,提高服务水平。我们多年来为著名的金融服务集团,包括银行、保险、金融服务公司,通过求变、创新突破和搭建卓越团队,加强内部的黏性与识别个别的竞争优势,提升管理效益,开拓和落地创新实施计划。

 

        从共创远景与价值体现;识别与提高关键客户的体验,提供惊喜性价值;转变从被动到主动改变;提升领导与管理团队整体的向心力、凝聚力和全情力;开拓创新思考,指定战略计划与创新方案并实践创新落地。转变从打破固有思维,开拓创新思维开始;从被动等待到主动改变。我们的变商®课程有效帮助金融机构的团队有效识别关键客户群与其需求,细化客户群体,开拓创新方案制定个性化服务,从而提升企业的差异化服务能力,增强竞争优势。

 

金融信息服务业创新发展

中国经济时报   2018-07-05    本报记者:徐蔚冰

       7月3日,中国社会科学院数量经济与技术经济研究所、中国互联网发展基金会、社会科学文献出版社共同举办的《金融信息服务蓝皮书:中国金融信息服务发展报告(2018)》发布会在北京举行。报告指出,金融信息服务业创新发展呈现四大趋势。

 

一、产业集聚区加快向产业创新集聚区转型。金融信息服务企业目前主要集中在北京、上海、杭州和深圳四大城市,在当前国家实施创新驱动战略的大背景下,在金融科技热潮的带动下,这些城市既有金融要素,又有创新资源,金融业、互联网产业和创新资源有效结合,加上地方政府有意识地进行规划和推动,不仅加速了京沪杭深四大城市金融信息服务产业集群的形成,而且有利于加快现有产业集聚区向创新集聚区的转型。

 

二、以资讯和终端为主的金融信息服务业态将逐步让位于多样化的商业模式。在信息通信技术驱动下,用户参与金融活动更加便捷,金融场景更加丰富多样,推动原有以金融信息服务终端、金融资讯、金融征信、证券指数服务等为主的服务业态进一步分化,金融信息服务商业模式创新更加活跃。

 

三、创新驱动专业化分工,创新链条不断延长。金融信息服务呈现商业模式多样化趋势,实际上是信息通信技术创新推动形成专业化分工,促进创新链条和产业链条不断延长的结果。

 

四、创新驱动下金融服务与金融信息服务的边界日益模糊。随着移动互联网的普及和国家“互联网+政策”的推动,大量新进入者在信息通信技术应用创新和商业模式创新的双重驱动下,提供创新性的信息服务。在互联网条件下,金融服务与金融信息服务的融合将更加紧密。换言之,在特定的互联网业务环境下,金融服务与金融信息服务的边界也将日益模糊。

 

大连蒂业技凯瓦轴工业“变商”管理培训圆满落幕

2020-01-07    来源:卢涵潇

       大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司(THK)主要做滚珠丝杠的生产和相关服务,产品用于建筑、航空、汽车、医疗和机械行业,在行业中属于高端品牌。

 

       2019年,因为中美贸易战和竞争的加剧,销售订单和去年相比减少了50%以上。公司减员1/4以上,人员从1000多人去减到700多人。因为订货量不饱和,现在处于每周工作3天带薪放假4天的状态。公司的组织层级是6级金字塔结构,管理者为135人,政策的推行、反应和决策速度相对较慢。经济环境恶化,销售下滑,员工士气不足是管理者们都意识到的问题,如何快速有效的应对变化,提升员工的主动变革的意识,是公司管理中的大困扰。

 

       面对这种情况,公司组织了多次学习,希望提升员工应对变化的能力,效果不是很明显。后来公司选择了“变商”课程,管理体系中的25位中层管理者(课长和系长级别)来参加培训。

 

      培训结束,通过调查,学员收获表现为3大类:

1、思维转变。92%学员认为这次课程是一次非常大思维的转变,在经济下滑时如何改变自我主动去应对变化,而不是坐等环境的变好让自己走出危机。

2、明确改变的方向。通过工具应用,5个部门找到工作中的变革方向,提出了自己的创新点和创新思路。

3、换位思考。96%的学员通过练习,找到自己上级的工作痛点,并且自我反思在工作中效率和效益的平衡问题。

 

       本次“变商”培训,作为培训师,最大的体会是变革源于“自我”,唯有自我的观念发生改变,才会产生有效率的行为改变。改变最难的地方也是“自我”,协作学员找到关键突破点是改变的发生的开始。

 

 

爱木头“变商”(创新突破)主题培训圆满落幕

2020-01-07    来源:爱木头策划与编辑部

     循道而为,创造价值。一根木头®定位木业创新服务商,立志做中国木业产业互联网的践行者和专业服务商新代表,打造木业全产业链一站式服务平台——爱木头。面对飞速发展和竞争激烈的产业互联网时代,企业与团队亟需直面变革的智慧和信心。

 

      为提升团队素质,优化全员创新能力,以更好应对2020年全新目标与挑战,1月4日至5日,“变商”(创新突破)主题培训活动在一根木头®武汉运营中心成功举办。本次培训活动邀请到工商管理硕士,新加坡变商商学院讲师,英国IMPA国际职业认证培训师,有着28年大型企业和500强跨国公司管理经验的李澄泓老师为大家授课。

 

 

      培训中,李澄泓老师从变商管理对企业经营、营销、研发、团队、品牌的重要影响出发,详细阐述了“创新求变与实现突破”对企业可持续性发展的核心竞争优势。运用生动形象、简明易懂的语言讲述了如何智取突破事半功倍、“变商”模型及其应用、集思开拓创新等方法。从创新突破角度解读企业战略,为合理优化企业经营结构提供了强有力帮助。

 

       以“变”带“商”,洞察行业趋势并主动学习,通过知识、思考、体验的教学模式,提高团队素质,优化全员创新能力,为企业实现发展转型寻找更多机遇,共创未来发展大势。

 

      李澄泓老师幽默风趣的讲授风格,清晰明确的创新突破议题解读,使现场学员受益匪浅。在“集思开拓”环节中,小组成员之间相互积极讨论,通过SMART原则,为每个讨论议题定义清晰的目标及衡量目标成功的标准。李澄泓老师不断与学员进行了互动,就如何运用方案创新商业模式、完善平台运作等问题进行了探讨。通过两天的培训课程,幽默风趣的教学,亲身的体验与思考,小伙伴们收获颇丰。不仅增强了团队积极行动能力的有效转变,还为企业探寻商业模式创新、转型升级发展提供了更开阔的思路。

 

       集思开拓,突破创新。此次的变商课程,为公司全体同仁带来全新的思维方式、创新方法及实用工具,为团队成长、项目推进和公司发展注入一剂强心针,有效增强了我们直面痛点、智取突破的能力和勇气。我们将通过自身不断努力,服务和成就更多木业企业,为中国木业发展助力!

 

祝贺企业荣耀:天地奔牛2019荣获两项殊荣

2020-01-15    来源:天地奔牛企业管理与规划部    杜尊亦     责编:马雪静丨初编:张皓

     近日,宁夏自治区表彰了一批在全区工业发展中具有突出贡献的企业,天地奔牛同时荣获“2019年度自治区工业龙头企业”和“2019年度全区工业稳增长突出贡献企业”两项称号。

 

 

       2019年,天地奔牛坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心、聚焦主业,以推动我国煤炭智能开采技术创新和变革为己任,抢抓市场机遇,加大科技研发投入和技术成果转化,带动企业上下游相关产业链蓬勃发展,支持国防建设,履行社会责任,为石嘴山市和宁夏自治区经济发展做出了积极贡献。

 

       荣誉的获得,是宁夏自治区政府对天地奔牛的充分肯定和高度认可,天地奔牛将以此为契机,继续践行中国煤科“1245”总体发展思路,聚焦主业、创新驱动,充分发挥企业优势,大力推进科技创新和智能制造,推动我国煤机装备行业向高质量、智能化发展,为促进地方经济发展贡献更大力量。

 

       自2011年以来,新加坡陈庆欣老师为天地奔牛集团的团队持续做了从优秀到卓越领导力、变革与创新经营、变商引领创新突破等个性化设计咨询式培训,协助企业领导层、管理者和团队为有效转变作好准备就绪,引领有效变革和创新突破,落实有效的企业发展规划和实施方案。我们为天地奔牛整体团队所实现的成就与荣誉感到万分的骄傲! 祝贺前程似锦,实现更卓越的表现!